OKORO.CH aide les dirigeants de PME à révéler le plein potentiel de leur entreprise et à en faire un actif structuré et valorisable.
200+ avis clients 5 étoiles
100 projets ou dispositifs accompagnés
Nous plongeons au cœur de votre PME et, en une heure offerte, révélons ses freins cachés et ses leviers de croissance.
Une feuille de route claire vous est ensuite rendue : priorités sur 90 jours et plan à 12 mois pour décider en confiance.
Ensemble, nous bâtissons une stratégie digitale adaptée à vos enjeux et la traduisons en résultats concrets.
Notre écosystème « Think + Do » fusionne conseil et mise en œuvre pour vous faire gagner en agilité et en impact
Passez de l’accompagnement au partenariat d’investisseur : équipes structurées, process automatisés, valeur durable.
Nous vous aidons à forger une structure autonome et attractive, prêt à séduire partenaires financiers ou repreneurs.
Nous auditons vos 3 systeme clesdiagnostiquons la cause racine de vos blocages pour bâtir des systèmes (Acquisition, Production, Admin) fiables et scalables.
Vos leads sont irréguliers et vos ventes manquent de structure. Nous rendons votre acquisition fiable, mesurable et prévisible.
Implémentation d'un CRM alignant Ventes & Marketing.
Conception d'un tunnel de vente qui convertit.
Pilotage par les KPIs (CAC, CLV) pour scaler.
Qualité en baisse, délais manqués ? Votre production sature. Nous optimisons vos opérations pour débloquer ce goulot d'étranglement.
Standardisation et "productisation" des services.
Automatisation de la gestion de projet et des livrables.
Documentation des savoir-faire (Wiki) pour déléguer.
Vous gérez l'urgent, la facturation et les RH le week-end ? Nous automatisons le back-office pour que vous puissiez enfin piloter.
Automatisation des flux (facturation, comptabilité).
Mise en place de dashboards clairs pour piloter (BI).
Externalisation stratégique des tâches
Un service offert conçu pour vous apporter une clarté immédiate et un plan d’action concret.
C’est le premier pas pour transformer votre organisation
Une page de visualisation claire qui met en évidence vos vrais enjeux de transformation et les raisons de votre retard.
Un plan d’action visuel sur 90 jours et 12 mois, avec des scénarios de transformation possibles pour un impact maximal.
Des outils de communication (présentation, mémo) pour vous aligner avec vos équipes et associés dans le cadre de cette transformation.
Quelques exemples de PME transformées par notre approche entrepreneuriale
sur mesure.
Mise en place de structures financières et d’équipes opérationnelles capables de faire croître votre entreprise.
Accompagnement pour bâtir un salon de coiffure plein à craquer au bout de six mois grâce à la force du digital et à des équipes efficaces.
Nous vous accompagnons pour réussir la transformation de votre organisation.
Aligner les équipes avec des KPIs partagés, un langage commun (définition d’un “lead qualifié”) et des SLA structurés pour supprimer les frictions et éviter toute perte de leads.
Connecter vos différentes sources de données (CRM, Outil de prod, Facturation) pour créer un dashboard de pilotage unique, fiable et en temps réel. Remplacer les rapports Excel subjectifs par des faits objectifs.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Connecter vos différentes sources de données (CRM, Outil de prod, Facturation) pour créer un dashboard de pilotage unique, fiable et en temps réel. Remplacer les rapports Excel subjectifs par des faits objectifs.
Mon parcours n’a rien de théorique. Après des études en finance HEC
Lausanne, j’ai refusé la voie classique pour bâtir. J’ai co-fondé et fait grandir plusieurs PME de zéro à plusieurs millions de chiffre d’affaires, comme Recyclage Express ou l’agence Geekworkers. J’ai vécu les mêmes défis que vous : la gestion de la croissance, le chaos opérationnel, la pression des RH et de la trésorerie.
Pour prouver que ma méthode était universelle, j’ai racheté un salon de beauté – un secteur que j’ignorais totalement – et l’ai rendu performant et auto-géré en appliquant ces mêmes systèmes. Ma mission n’est pas de vous vendre un rapport, mais de vous transmettre une expertise de terrain, testée et éprouvée, pour que vous réussissiez à votre tour.
Transformer les défis de votre entreprise en opportunités de croissance.
Pragmatisme, Résultats, Accompagnement sur mesure, Expertise terrain.
Finances, croissance digitale, développement physique, gestion d'équipes.
Des retours d'entreprises qui ont transformé leur activité grâce à notre accompagnement.
Nous n'avons pas de "solution magique". Nous avons une méthodologie rigoureuse pour auditer vos systèmes (Acquisition, Production, Admin) et bâtir un plan d'action rentable. Voici les questions que nos clients PME nous posent le plus souvent.
Nous faisons les trois, dans cet ordre.
1. Conseil : Nous auditons pour trouver le vrai goulot d’étranglement (la cause racine).
2. Intégration : Nous bâtissons l’architecture (CRM, automatisations) pour le résoudre.
3. Outsourcing stratégique : Si pertinent, nous opérons certaines tâches clés (via notre levier Madagascar) pour garantir le résultat. Nous ne livrons pas un PDF ; nous livrons un système fonctionnel.
Notre mission doit s’autofinancer. Nous ciblons des gains chiffrés définis avec vous dès le départ.
Les impacts réels que nous visons :
Nous ne sommes pas adaptés aux créateurs d’entreprise cherchant leur première idée (ils n’ont pas encore de systèmes à optimiser). Nous excellons avec les PME installées (typiquement 10-100 employés) qui ont une traction commerciale mais dont la croissance est bloquée par un chaos opérationnel, commercial ou administratif. Si vous « sentez » que vous saturez, c’est le bon moment.
Tout commence par une session « Diagnostic » de 30 minutes (gratuite). L’objectif n’est pas de vous vendre, mais de valider si votre blocage relève bien d’un de nos 3 systèmes. Si nous ne sommes pas les bonnes personnes pour vous aider ou si l’enjeu n’est pas clair, nous vous le dirons directement pour ne faire perdre de temps à personne.
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