Cessez de subir l’administratif : bâtissez une infrastructure invisible qui sécurise votre rentabilité.
Automatisation des flux (facturation, comptabilité).
Mise en place de dashboards clairs pour piloter (BI).
Externalisation stratégique des tâches
Quand tout devient flou, je vous offre de la clarté.
Une approche chirurgicale en 3 étapes pour passer de l’urgence au pilotage
Identifier tous les outils et processus internes
Ce que j'analyse :
Gestion RH, facturation, trésorerie, reporting
Ce que je cherche à corriger :
Doublons, outils inefficaces, manque d’automatisation
Mesurer le coût réel de vos tâches administratives
Ce que j'analyse :
Temps passé, coûts internes, dépendances
Ce que je cherche à corriger :
Tâches longues, erreurs et dépendance.
Mettre en place des procédures stables et rentables
Ce que j'analyse
KPI financiers, workflows, outils centralisés
Ce que je cherche à corriger
Fonctions critiques, manque de suivi, points de friction internes
À partir d’ateliers sur site et d’une analyse de vos flux, nous révélons les points de friction, les tâches qui ralentissent et les dépendances cachées.
Je me concentre sur l’essentiel : 4 piliers technologiques pour structurer votre PME.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Chaque entreprise est différente, mais la croissance suit les mêmes leviers. Mes architectures transforment ces principes en liberté pour les dirigeants.
Mise en place de structures financières et d’équipes opérationnelles capables de faire croître votre entreprise.
Accompagnement pour bâtir un salon de coiffure plein à craquer au bout de six mois grâce à la force du digital et à des équipes efficaces.
Pas de jargon, pas de flou. Voici des réponses franches sur l'accompagnement, la méthode et le retour sur investissement.
C’est toute la différence entre un consultant et un Architecte. Avec la méthode Think + Do , je ne vous livre pas un rapport PDF. Je mets les mains dans le moteur : je configure vos outils, je forme vos équipes et je m’assure que le système tourne avant de partir.
Au début, oui, un peu. Nous devons auditer l’existant. Mais l’objectif unique de mon intervention est de vous libérer du temps. C’est un investissement de quelques heures pour gagner des centaines d’heures par an ensuite. Si vous n’avez pas le temps de structurer, vous resterez esclave de votre boîte.
Que vous vendiez du service, des produits ou du logiciel, les 3 organes vitaux sont les mêmes : il faut acquérir des clients (Acquisition), délivrer la promesse (Production) et gérer les finances (Admin). J’adapte l’architecture à votre métier, mais les principes de rentabilité sont universels.
Mon intervention n’est pas une charge, c’est un investissement structurant. En optimisant vos processus et en débloquant votre acquisition, le système se paie de lui même par la croissance de la marge et la valorisation de votre actif (revente).
À l'issue de notre bilan, vous repartez
avec des réponses et des solutions claires :
Une visualisation choc sur une seule page de vos zones où se situent les vrais enjeux de transformation et pourquoi vous êtes en retard.
Un plan d’action visuel sur 90 jours et 12 mois, avec des scénarios de transformation possibles pour un impact maximal.
Des outils de communication (présentation, mémo) pour vous aligner avec vos équipes et associés dans le cadre de cette transformation.
