Je ne suis pas un consultant théorique. Je suis un entrepreneur qui a bâti, optimisé et cédé des PME. Notre partenariat vous livre des systèmes qui fonctionnent, pas seulement des stratégies académiques.
Mon parcours n’est pas celui d’un consultant théorique. Je ne vous apporte pas de théories lues dans des livres. Je vous apporte une expertise de terrain , forgée en bâtissant, en gérant et en scalant plusieurs PME suisses, de zéro à plusieurs millions de chiffre d’affaires .
J’ai vécu vos défis : la gestion du chaos opérationnel, la pression de la trésorerie, la complexité de la croissance . Ma mission n’est pas de vous vendre un rapport ; c’est de vous transmettre une méthodologie éprouvée pour transformer votre PME en un actif performant et autonome.
Avant d’être entrepreneur, je me suis préparé en choisissant des voies exigeantes.
Ma double expertise rend votre stratégie financière cohérente avec vos opérations et le digital.
Pour maîtriser l'analyse financière, la valorisation et la stratégie d'investissement .
Pour mesurer l’impact réel de la technologie et des process sur les performances de l’entreprise.
J’ai co-fondé Recyclage Express. Partis de rien, nous avons affronté les enjeux d’une PME de service traditionnelle : organisation, équipes, administratif.
Résultat
En moins de 5 ans, nous avons structuré l'entreprise pour la faire passer de 0 à plusieurs millions de CHF de chiffre d'affaires , en pilotant la partie Business et Administration.
J’ai co-fondé l’agence digitale [Geekworkers]
Résultat
Une croissance explosive de 2 à 25 personnes en moins de 3 ans . J’y ai maîtrisé les défis de croissance rapide, d’organisation digitale et de gestion RH.
Pour résoudre les problématiques de coût et de ressources de Geekworkers, j’ai créé une filiale à Madagascar .
Résultat
Une équipe de 30 personnes maîtrisant nos process suisses, un atout opérationnel unique que je mets au service de mes clients pour l'externalisation stratégique .
Afin de prouver que ma méthode s’applique à tous les secteurs, j’ai racheté un salon de beauté, un domaine que je découvrais.
Résultat
En appliquant le même système (marketing digital, processus administratifs, gestion d'équipe), l'entreprise est devenue performante et auto-gérée.
Accompagner les dirigeants de PME pour franchir leur plafond de verre grâce à des systèmes qui gagnent du temps, organisent la croissance et sécurisent l’entreprise.
Viser le plus haut niveau de performance pour faire de vous un leader.
Réduire la dépendance au dirigeant et mettre en place un CRM structuré.
Dire la vérité, même difficile, pour prendre les bonnes décisions.
Partager ouvertement mes méthodes et raisonnements.
Bâtir une collaboration à long terme, aligné sur vos intérêts.
Je ne me contente pas de "penser" (Think). Mon expertise de praticien est soutenue par un écosystème opérationnel qui nous permet de "faire" (Do)
Le cerveau stratégique pour auditer et bâtir votre feuille de route.
Le bras armé pour l’exécution technique (CRM, sites web, marketing).
Le levier opérationnel pour automatiser et gérer votre back-office à coût optimisé.
Mon but n’est pas de vendre des heures de conseil, mais de vous accompagner pour construire une entreprise performante, autonome et durable. Nous vous aidons à créer une structure solide, capable de générer de la valeur, pouvant être vendue à un bon prix sans dépendre uniquement de votre implication.
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La croissance durable ne tient pas au hasard, elle se construit sur des systèmes robustes. Si vous êtes prêt à passer de dirigeant-pompier à pilote stratégique, commençons par un diagnostic pragmatique.
