Vos leads sont irréguliers et vos ventes manquent de structure ?
Je transforme votre acquisition en un processus fiable, mesurable et prévisible.
Implémentation d'un CRM alignant Ventes & Marketing.
Conception d'un tunnel de vente qui convertit.
Pilotage par les KPIs (CAC, CLV) pour scaler.
Comment structurer le parcours de vos prospects pour en faire des clients ?
Ce que j'analyse :
Acquisition de prospects, canaux, tunnel de conversion et suivi.
Ce que je cherche à corriger :
Dépendance du dirigeant pour les ventes et CRM non structuré.
Où concentrer vos efforts pour des résultats rapides ?
Ce que j'analyse :
Performance marketing, conversion, cycle et points bloquants.
Ce que je cherche à corriger :
Actions dispersées, décisions à l’instinct, sans impact mesurable.
Comment votre acquisition fonctionne sans dépendre de vous ?
Ce que j'analyse :
Processus marketing & commercial, CRM, automatisations.
Ce que je cherche à corriger :
Organisation floue, outils mal exploités, acquisition non scalable.
À partir d’ateliers sur site et d’une analyse de vos flux, nous identifions frictions, tâches chronophages et dépendances cachées.
Je ne suis pas un généraliste : je maîtrise 4 piliers technologiques pour structurer votre PME.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Toutes les entreprises sont uniques, mais les leviers de croissance sont constants. Mes architectures transforment ces principes en liberté pour les dirigeants.
Mise en place de structures financières et d’équipes opérationnelles capables de faire croître votre entreprise.
Accompagnement pour bâtir un salon de coiffure plein à craquer au bout de six mois grâce à la force du digital et à des équipes efficaces.
Pas de jargon, pas de flou. Voici des réponses franches sur l'accompagnement, la méthode et le retour sur investissement.
C’est toute la différence entre un consultant et un Architecte. Avec la méthode Think + Do , je ne vous livre pas un rapport PDF. Je mets les mains dans le moteur : je configure vos outils, je forme vos équipes et je m’assure que le système tourne avant de partir.
Au début, oui, un peu. Nous devons auditer l’existant. Mais l’objectif unique de mon intervention est de vous libérer du temps. C’est un investissement de quelques heures pour gagner des centaines d’heures par an ensuite. Si vous n’avez pas le temps de structurer, vous resterez esclave de votre boîte.
Que vous vendiez du service, des produits ou du logiciel, les 3 organes vitaux sont les mêmes : il faut acquérir des clients (Acquisition), délivrer la promesse (Production) et gérer les finances (Admin). J’adapte l’architecture à votre métier, mais les principes de rentabilité sont universels.
Mon intervention n’est pas une charge, c’est un investissement structurant. En optimisant vos processus et en débloquant votre acquisition, le système se paie de lui même par la croissance de la marge et la valorisation de votre actif (revente).
À l'issue de notre bilan, vous repartez
avec des réponses et des solutions claires :
Une visualisation pour identifier vos enjeux clés et comprendre vos retards.
Un plan d’action visuel sur 90 jours et 12 mois avec scénarios pour un impact maximal.
Outils (présentations, mémos) pour aligner vos équipes et associés pendant la transformation.
