Qualité en baisse et délais manqués ? Votre production sature ?
Libérez votre production : passez de l’artisanat saturé à une infrastructure de livraison autonome.
Standardisation et industrialisation des services
Automatisation de la gestion de projet et des livrables.
Documentation des savoir-faire (Wiki) pour faciliter la délégation.
Une approche en 3 étapes pour « Think & Do »
Identifier tous les flux de production et tâches clés
Ce que j'analyse :
Délais de livraison, ressources utilisées, dépendances entre équipes
Ce que je cherche à corriger :
Points de blocage, tâches redondantes ou manuelles
Mesurer la performance et la charge réelle de votre équipe
Ce que j'analyse :
Taux de réalisation, qualité des livrables, respect des délais
Ce que je cherche à corriger :
Surcharges, sous-utilisation des ressources, erreurs fréquentes
Définir des processus reproductibles et mesurables
Ce que j'analyse :
Process critiques, documentation, outils utilisés
Ce que je cherche à corriger :
Manque de standardisation, absence de suivi des indicateurs clés
À partir d’ateliers sur site et d’une analyse de vos flux, nous révélons les points de friction, les tâches qui ralentissent et les dépendances cachées.
Mon expertise n’est pas générale : 4 piliers technologiques pour rendre votre PME solide et performante.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Définir des objectifs communs (KPIs partagés), un langage unique (définition d’un « lead qualifié ») et des contrats de service (SLA) entre les équipes pour stopper les frictions et garantir qu’aucun lead n’est perdu.
Chaque entreprise est différente, mais la croissance suit les mêmes leviers. Mes architectures transforment ces principes en liberté pour les dirigeants.
Mise en place de structures financières et d’équipes opérationnelles capables de faire croître votre entreprise.
Accompagnement pour bâtir un salon de coiffure plein à craquer au bout de six mois grâce à la force du digital et à des équipes efficaces.
Pas de jargon, pas de flou. Voici des réponses franches sur l'accompagnement, la méthode et le retour sur investissement.
C’est toute la différence entre un consultant et un Architecte. Avec la méthode Think + Do , je ne vous livre pas un rapport PDF. Je mets les mains dans le moteur : je configure vos outils, je forme vos équipes et je m’assure que le système tourne avant de partir.
Au début, oui, un peu. Nous devons auditer l’existant. Mais l’objectif unique de mon intervention est de vous libérer du temps. C’est un investissement de quelques heures pour gagner des centaines d’heures par an ensuite. Si vous n’avez pas le temps de structurer, vous resterez esclave de votre boîte.
Que vous vendiez du service, des produits ou du logiciel, les 3 organes vitaux sont les mêmes : il faut acquérir des clients (Acquisition), délivrer la promesse (Production) et gérer les finances (Admin). J’adapte l’architecture à votre métier, mais les principes de rentabilité sont universels.
Mon intervention n’est pas une charge, c’est un investissement structurant. En optimisant vos processus et en débloquant votre acquisition, le système se paie de lui même par la croissance de la marge et la valorisation de votre actif (revente).
À l'issue de notre bilan, vous repartez
avec des réponses et des solutions claires :
Une visualisation choc sur une seule page de vos zones où se situent les vrais enjeux de transformation et pourquoi vous êtes en retard.
Un plan d’action visuel sur 90 jours et 12 mois, avec des scénarios de transformation possibles pour un impact maximal.
Des outils de communication (présentation, mémo) pour vous aligner avec vos équipes et associés dans le cadre de cette transformation.
